Ein Führungs­ver­hal­ten, das in erster Linie am eige­nen Wohl der Führungs­kraft orien­tiert ist, am persön­li­chen Pres­tige und am eignen Anse­hen im Unter­neh­men oder eine Führung mit Angst und Kontrolle und einer abwer­ten­den und krän­kende Kommu­ni­ka­tion. Mitar­bei­tende, die in ihren Teams immer wieder miss­ach­tet und verletzt werden und sich dage­gen nicht wehren können. Dies wirkt sich alles nega­tiv auf die Gesund­heit und das Wohl­erge­hen der Mitar­bei­ten­den, deren Zufrie­den­heit und Leis­tungs­be­reit­schaft aus. Ja, sogar Kran­ken­stand und Fluk­tua­tion stei­gen an und die Produk­ti­vi­tät des Einzel­nen geht zurück. Ein Szena­rio, das in der heuti­gen Zeit leider immer noch häufig anzu­tref­fen ist. 

Nach­weis­lich haben neben einer leis­tungs­ge­rech­ten Bezah­lung, dem rich­ti­gen Tätig­keits­feld, flexi­blen Arbeits­zei­ten, u.a.m. die Führungs­kul­tur und das Wir-Gefühl die größ­ten Effekte auf dauer­hafte Mitar­bei­ter­zu­frie­den­heit und die Bindung an das Unternehmen.

Wollen Sie sicher­stel­len, dass ihre Führungs­kul­tur und das Wir-Gefühl zum Wohle ihrer Mitar­bei­ten­den sind?

Eine bewusste Mitar­bei­ter­füh­rung und ein acht­sa­mer Umgang unter­ein­an­der mit Werten wie bspw. Vertrauen, Wert­schät­zung, Aufrich­tig­keit oder Respekt führen zu einem wohl­wol­len­den Umgang zwischen Führungs­kraft und Mitar­bei­ten­den als auch im Kolle­gen­kreis unter­ein­an­der. Dadurch tritt die Mensch­lich­keit wieder in den Vordergrund.

In Form von Work­shops, Trai­nings und Einzel­coa­chings unter­stütze ich Sie dabei, wohl­wol­lende Führungs­werte wie auch Werte für den Umgang und die Kommu­ni­ka­tion in Ihren Teams und im Unter­neh­men zu entwi­ckeln und sie durch Leit­li­nien als nach­hal­tige Instru­mente einzuführen.

Wenn Sie sich dafür entschei­den, dann begleite ich Sie gerne dabei, die Zufrie­den­heit Ihrer Mitar­bei­ter und damit die Bindung an Ihr Unter­neh­men und Ihre Produk­ti­vi­tät zu erhöhen. 

Eine abwer­tende und diffa­mie­rende Kommu­ni­ka­tion oder ein unhöf­li­ches und respekt­lo­ses Verhal­ten in Meetings haben einen großen nega­ti­ven Einfluss auf das Betriebs­klima und die Zufrie­den­heit der Mitarbeitenden.

Das Fördern des Betriebs­kli­mas bzw. der Team­kul­tur durch einen acht­sa­men Umgang unter­ein­an­der ist elemen­tar für die Mitar­bei­ter­zu­frie­den­heit. Dies betrifft die Kommu­ni­ka­tion, die Umgangs­for­men als auch Verhal­tens­re­geln in Meetings.

In diesem Work­shop erar­bei­tet ein gemisch­tes Team ein Rahmen­werk an allge­mei­nen Kommu­ni­ka­ti­ons­re­geln und Verhal­tens­grund­sät­zen. Es werden Maßnah­men entwi­ckelt, die die Gesprächs- und Meeting­kul­tur in eine acht­same und wert­schätze umwan­deln. Meetings werden kürzer und effi­zi­en­ter, die Kommu­ni­ka­tion wird produk­ti­ver und wert­schät­zen­der. Ein Verhal­tens­grund­satz könnte lauten: „Wir wollen Konflikte ohne Bewer­tung offen, sach­lich und wert­schät­zend anspre­chen, wenn diese der Situa­tion ange­mes­sen sind.“

Jeder Work­shop hat auch einen Trai­nings­an­teil. Dabei werden die Grund­la­gen der Acht­sam­keit vermit­telt. Je nach Ziel­set­zung erhal­ten die Teil­neh­mer Tools und Übun­gen, um sich in der Acht­sam­keit zu schu­len und wie sie durch acht­sa­mes Bewusst­sein die erar­bei­te­ten Grund­sätze und Verhal­tens­re­geln bele­ben können.