Coaching

Kennen Sie das? 

Sie sind häufig Stress­si­tua­tio­nen ausge­setzt oder werden stän­dig mit verän­der­ten Arbeits­an­for­de­run­gen konfron­tiert. Sie müssen sich den Heraus­for­de­run­gen im Führungs­kon­text stel­len oder stehen gerade vor dem Einstieg in eine Führungs­rolle. Sie haben Konflikte mit Mitar­bei­ten­den, Kolle­gen oder Vorge­setz­ten. Sie haben das Gefühl, dass Sie in Ihrer beruf­li­chen Entwick­lung immer wieder etwas ausbremst werden, dessen Ursa­che Sie nicht erken­nen können.

Dieses Coaching hilft Ihnen in akuten Krisen­zei­ten, ist eine Maßnahme zur Früh­erken­nung von Über­be­las­tung oder dient Ihnen zur lang­fris­ti­gen Entwick­lung. Es ist immer eine indi­vi­du­elle Maßnahme, die sich an Ihren Bedürf­nis­sen und den Anfor­de­run­gen des Unter­neh­mens orientiert. 

Ich unter­stütze Sie vertrau­ens­voll und effektiv,

damit Sie schnell wieder aus Stress­si­tua­tio­nen heraus in Ihre persön­li­che Balance finden, Ihr Poten­tial entfal­ten oder Ihre Führungs­kom­pe­tenz entwi­ckeln können.

Nutzen Coachings

Persön­li­che
Balance

  • Eige­nen Stand­punkt bewusst werden
  • Acht­sa­mer Umgang mit Gedan­ken und Emotionen
  • Inne­res Gleich­ge­wicht finden
  • Eigene Werte und Bedürf­nisse erken­nen und leben
  • Gesun­der Umgang mit Stress
  • Ausge­gli­chen­heit und Konzentrationsfähigkeit
  • Medi­ta­tion und Entspan­nung nutzen

Poten­tial-
Entwick­lung

  • Ressour­cen und Poten­tiale erkennen
  • Innere Stärke aktivieren
  • Hand­lungs- und Entschei­dungs­frei­heit entdecken
  • Selbst­be­wusst­sein und Selbstsicherheit
  • Vertiefte Selbst­re­fle­xion
  • Acht­sa­mer Umgang mit anderen

Führungs-
Kompe­tenz

  • Acht­sa­men Führungs­stil finden
  • Soziale und emotio­nale Fähig­kei­ten erweitern
  • Früh­erken­nung von Konflikten
  • Wert­schät­zende Kommu­ni­ka­tion und Zuhörkompetenz
  • Verbes­serte Chef-Mitarbeiter-Beziehung
  • Gestei­gerte Mitarbeiterbindung
  • Stei­ge­rung der Effek­ti­vi­tät bei Erhal­tung inne­rer Balance

Ablauf des Coachings 

  • Bei akuter Krise: Verein­ba­rung eines zeit­na­hen ersten Coaching-Termins
  • Erst­ge­spräch mit Ziel­ver­ein­ba­rung mit ihnen und ggf. Vorge­setz­tem bzw. Auftraggeber
  • Coaching-Sitzun­gen nach Abspra­che. Sinn­voll sind i.d.R. drei bis vier Sitzungen
  • Bei einer Entwick­lung über einen länge­ren Zeit­raum, sind zusätz­li­che Sitzun­gen möglich
  • Abschluss­ge­spräch mit Ziel­über­prü­fung, ggf. wieder mit Vorge­setz­tem bzw. Auftraggeber

Ein Coaching ist nie eindi­men­sio­nal, sondern umfasst immer eine Mischung aus beispiels­weise Führungs­kom­pe­tenz mit persön­li­cher Balance oder aus persön­li­cher Balance mit Poten­ti­al­ent­wick­lung. Der Schwer­punkt und die Mischung hängt von der indi­vi­du­el­len Ziel­set­zung ab. Je nach Ziel­set­zung ist es auch möglich, das Einzel­coa­ching in ein Team­coa­ching von zwei bis drei Coachees zu erweitern.

Kontak­tie­ren Sie mich bei akuten Krisen oder bei Inter­esse an einer lang­fris­ti­gen Entwick­lungs­maß­nahme.
Ich freue mich auf ein unver­bind­li­ches Erstgespräch.

Refe­ren­zen

Führungs­kräf­tecoa­ching

Herr Stamm­ler hat mich sehr schnell verstan­den und sich ein sehr inten­si­ves Bild meiner Persön­lich­keit gemacht. Wir haben sehr offen und konstruk­tiv mitein­an­der gear­bei­tet. Herr Stamm­ler ist über­aus empa­thisch, kommu­ni­ziert offen und wert­schät­zend und ist immer auf meine Indi­vi­du­el­len Anlie­gen einge­gan­gen. Das Coaching war berei­chernd und hilfreich.”

 

Sonja N.

Trai­ning Potentialentwicklung

In unse­rem Trai­ning fand Kai jeder­zeit eine ausge­wo­gene Balance zwischen den erfor­der­li­chen Softs­kills eines Coaches und seinen unter­neh­me­ri­schen Erfah­run­gen. Er konnte sich dadurch nicht nur auf unsere betrieb­li­chen Erfor­der­nisse einstel­len, sondern hat uns durch seine Empa­thie, seine Fähig­keit des Zuhö­rens und seine Krea­ti­vi­tät aufge­zeigt, wie wir neue Poten­tiale für uns entwi­ckeln können.”

 

M. Kess­ler
Geschäfts­füh­rer FRIENDS + EXPERTS GmbH

Acht­sam­keits­trai­ning

Zu Beginn der Bera­tung stand die Bedürf­nis­ana­lyse. Das Ergeb­nis: Meine Kunden aus der Event­bran­che brau­chen vor allem Part­ner, die Gründ­lich­keit, Verläss­lich­keit und abso­lute Profes­sio­na­li­tät bieten und auch in Stress-Situa­tio­nen fokus­siert und acht­sam blei­ben. Kai hat mit mir Stra­te­gien und Lösungs­kom­pe­ten­zen entwi­ckelt, die ich auch in Zukunft bei verän­der­ten Rahmen­be­din­gun­gen flexi­bel weiter­ent­wi­ckeln kann.”

 

Chr. Thie­sen
Inha­ber OrganisationsTalent.eu

Trans­for­ma­tion Unter­neh­mens- und Wertekultur 

Mit Kai konn­ten wir unsere Unter­neh­mens­kul­tur und unsere Werte gemein­sam reflek­tie­ren und neu über­den­ken. Durch seine wert­schät­zende und offene Haltung konn­ten wir Geschäfts­füh­rer als auch unsere Mitar­bei­ten­den sich vertrau­ens­voll auf den Prozess einlas­sen und somit konstruk­tive und gewinn­brin­gende Erkennt­nisse erlan­gen. Wir sind Kai für seine Beglei­tung sehr dank­bar und werden gerne den ange­sto­ße­nen Prozess gemein­sam noch weiter vertiefen.”

 

A. Weiß
Geschäfts­füh­re­rin Glonn­ta­ler back­KUL­TUR GmbH

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